陕西森宝电力开关有限公司，公司成立以来定位明确，思路清晰专注于户外真空断路器，专注只挖一口井，以“质量第一，信誉第一，客户至上”的经营理念为宗旨，努力打造核心竞争力，陕西森宝现已成为西北地区户外开关成产的冉起之星。
经过这19年的发展，公司的生产规模不断扩大，技术开发能力不断增强，经营管理水平不断提高，为了保证沣东/西京两个生产车间的协调一致性 ，以及管理的通用性,公司一直致力于系统化、流程化、标准化、制度化的建设,为解决采购、库存、生产、销售一体化的管理需求，从2016年开始，公司引进了ERP管理系统，ERP系统是以系统化的管理思想，为企业员工及决策层提供决策手段的管理平台，它对于改善企业业务流程、提高企业核心竞争力具有显著作用。
ERP系统是一个在全公司范围内应用的、高度集成的系统。数据在各业务系统之间高度共享，所有源数据只需在某一个系统中输入一次，保证了数据的一致性，以下为森宝ERP系统八个模块。
一、财务管理系统；
二、采购管理系统；
三、销售管理系统；
四、生产管理系统；
五、车间作业管理系统；
六、人力资源管理系统；
七、质量管理系统
八、OA管理系统
ERP的引用，为企业提供包括物料管理、生产数据采集、生产计划安排、生产调度管理、成品、半成品库存管理、电子随工单、人力绩效管理、生产成本管理等等，为森宝打造了一个扎实、可靠、全面、可行的制造协同管理平台，帮助我们降低了生产成本，提高了生产效率，增强了核心竞争力！
▼生产计划管理
全面管理企业制造订单的整个生产流程，每份主生产计划单、加工单、每道工序、每组工位的任务状态、计划节点、实际完成节点、投入数量、产出数量、实际原材料库存量等实时信息通过直观的数据显示，使得企业各级领导、生产主管、销售，采购等都能实时、便捷地掌握生产任务执行状况。
▼制造数据全面管理
唯一条码进行数据关联和跟踪，全面的基础信息是实现企业制造执行管理的必要条件，我们对每一道重要工序里边的相关辅料统一进行条码管理，比如：壳体、机构、CT、转接盒以及电容等，实现了批次追踪与反追踪的现代化系统化的管理模式。
▼任务派工管理
下达了主生产计划后，生成加工单，最后自动生成电子版随工单，现场指定工位的操作者可根据随工单的数量领取原材料，并进行组装加工，最后完成数据录入，系统化的流程操作可用于工时分配和工时结算，贯穿整个生产流转过程。
▼成品、在制品、库存管理
支持成品库、半成品库等分类库房管理，支持按照企业产品成套库房检查进行出库和缺件管理，拥有强大的库存检索能力，通过库存上下线的管理模式，既保证了资金的有效利用，又保证了材料充足，根据主生产计划单，对达到下线的原材料及时告急预警，以保证生产计划按时完成。
▼采购管理系统
一站式采购模式，精细化管控供应商、询价、预购、采购、质检、退货全程，支持合并采购、分期付款、分批入库，到货自动提醒，采购信息自动关联。完整记录采购信息，在一个界面可以查看采购基本信息、产品明细、洽谈进展、付款记录、入库进展、退货信息和关联业务，采购效率提升，采购成本降低
未来，陕西森宝将继续以“质量技术”为核心，实行公司规范化管理，向外拓展，向内挖深，秉承开放创新、共享共赢的发展理念，以客户需求、市场发展为导向，把陕西森宝打造成为国内一流的户外真空断路器生产厂家，迈向国际化，让世界爱上中国制造，尊重中国制造。
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