2023年7月份，6S现场管理项目正式在我们公司启动。总经办对6S管理工作做了详细的计划，加之前期动员与培训等工作做的及时而到位，职责范围划分的很明确，使得6S工作顺利有序的开展。在推行中我们首先深入现场查找问题，规划推行重点，在根据工作方案积极改善整顿，优化工作环境，现场不符合6S要求的地方，逐步不断得到改善。通过6S管理活动，规范了工作和生产现场，培养了员工良好习惯，不断提高素养，保证产品安全、设备安全和人身安全，应用6S现场管理就是为了形成有纪律的企业文化，提高企业的竞争力。对于管理人员来说，6S现场管理是对现场的管理，是对人员、机器、物料、法规、环境的管理，做好6S现场管理能够使得现场井然有序，异常情况发生率降到最低，员工工作心情舒畅。因此说，6S现场管理是优质管理的根本。6S现场管理是一种科学合理的管理方法，它涉及到工作意识、制度建设、行为习惯等多个方面。具体来说，就是应用这样的一种管理思想和理念，创建干净舒适的工作环境，以提高员工的工作效率和建立良好的企业形象。
通过此次6S整改活动，改善和提高了企业形象，提升了现场的工作环境和工作气氛，通过改善，使物品摆放有序，不用寻找，员工可以集中精神工作，工作兴趣高，工作效率有了显著提高，整洁的工作环境，有效的保管和布局，彻底进行最低库存量管理，能够做到必要时能立即取出有用的物品，工序间物流通畅，能够减少甚至消除寻、滞留时间，改善零件在库周转率，优良的品质来自优良的工作环境，通过经常性的清扫、点检，不断净化工作环境，维持设备的高效率，提高品质、降低生产成本、改善员工精神面貌，使组织活力化，后续我们将把6S管理纳入长期有效的日常管理模式中，植入每一个环节及工序要求，通过6S现场管理，使企业达到更高的生产及管理境界，做好一流的有保障的产品，服务好每一位客户。
